濟鋼集團開展規模性生產采購計劃，對汽柴油采購實行統談分簽后，每年可節約成本300余萬元。”5月27日，集團公司相關部門負責人說，對共同、量大、持續采購的大宗原燃料、通用物資和設備備件進行統談分簽，將有效發揮集中采購優勢，降低綜合采購成本。

日前，《采購統談分簽管理辦法（暫行）》正式下發，集團公司成立了統談分簽工作領導小組，負責審批經濟運行管理部門擬定的統談分簽年度開展計劃、實施方案、協議、品種目錄、評估報告。財務管理部門負責核實統談分簽實施效益，參與審核實施方案、后評估報告。供應公司負責提報實施統談分簽品種建議，編制年度開展計劃；通過調研，擬定實施方案；組織與供應商進行談判，擬訂和簽訂統談分簽協議，編制評估報告。

集團公司對統談分簽品種實行目錄制管理，每年定時擬定下一年度開展統談分簽業務的品種目錄；采用“1+1”模式，組織具有相對采購優勢的成員單位與供應商就渠道、價格、支付、結算等進行談判，根據談判結果，簽訂統談分簽框架協議，各采購單位按照協議內容與供方簽訂合同。